| Abstract [eng] |
Trumpas darbo apibūdinimas: Šių dienų konkurencinė verslo aplinka reikalauja, kad finansų industrijos organizacijos įgyvendintų tokį projektų valdymą ir veiklos strategijas, kurios pasiektų gerus verslo rezultatus. Siekiant sustiprinti projekto sėkmės tikimybę, svarbu suprasti galimus veiksnius, galinčius teigiamai paveikti projekto rezultatus. Vienas iš veiksnių, galinčių turėti lemiamą vaidmenį didinant projekto sėkmės tikimybę, yra projekto komandos motyvacija, todėl buvo pasirinkta ištirti Agile projektų komandų motyvacinius veiksnius ir jų ryšį su pasirinktais projekto veiklos kintamaisiais. Savideterminacijos motyvacijos teorija buvo pasirinkta kaip teorinė gairė, apibrėžianti dabartinio tyrimo konstruktus ir apimtį. Iškelta problema, tikslas ir uždaviniai: Baigiamojo Magistro darbo tyrimo problema: „kokie motyvaciniai faktoriai yra susiję su projektų ir komandos efektyvumo rezultatais bei yra aktualiausi Agile projektų valdymo komandoms finansų sektoriaus organizacijoje?“ Tyrimo tikslas – įvertinti, kokią įtaką daro Agile projektų valdymo praktikos projekto komandos narių motyvacijai, atsižvelgiant į Savideterminacijos teoriją ir įvertinti ryšius tarp Agile projektų komandos narių motyvacinių veiksnių, motyvacijos tipų, efektyvumo ir projekto veiklos rezultatų finansų sektoriaus organizacijoje. Siekiant atsakyti į tyrimo problemą ir pasiekti tikslą, buvo suformuluoti šie uždaviniai: 1) Atlikti aktualių empirinių tyrimų kritinę literatūros apžvalgą, kuri būtų pagrindas interpretuojant magistrinio baigiamojo darbo rezultatus; 2) Įvertinti komandų, kurios dirba su projektais finansų sektoriaus organizacijoje ir naudojančių Agile metodus, motyvacinių veiksnių, motyvacijos tipų, efektyvumo ir projektų veiklos rezultatų ryšį; 3) Nustatyti Agile projekto komandos narių motyvuojančius ir demotivuojančius veiksnius finansų sektoriaus organizacijoje; 4) Įvertinti, kaip Savideterminacijos teorijoje postuluojami motyvatoriai ir demotyvatoriai yra susiję su motyvaciniais veiksniais, aktualiais Agile projekto komandos nariams; 5) Pateikti rekomendacijas praktiniam Savideterminacijos motyvacijos teorijos panaudojimui Agile projektų valdymo kontekste. Tyrimo metodai: 1) Sisteminė mokslinės literatūros analizė; 2) Kiekybinis tyrimo metodas – apklausa; 3) Kokybinis tyrimo metodas – atviras klausimas įtrauktas į apklausą. Atlikti tyrimai ir gauti rezultatai: Tyrime dalyvavo 50 darbuotojų iš pasirinktos finansų sektoriaus organizacijos, užpildę pateiktą apklausą. Duomenims surinkti buvo pritaikytos reikiamos skalės bei suformuluotas atviras klausimas. Gauti kiekybiniai ir kokybiniai rezultatai buvo analizuojami atskirai bei kartu, kad būtų galima pateikti išvadas. Išvados: Koreliacinė analizė parodė, kad demotyvatoriai, tokie kaip autonomijos, kompetencijos ir susietumo poreikių frustracija, turi neigiamą ryšį su komandos efektyvumu ir projekto rezultatais. Atlikus kokybinę turinio analizę, buvo atskleista, kad Agile projektų valdymo aplinkos veiksniai, darantys įtaką tyrimo dalyvių motyvacijai yra susiję su Savideterminacijos teorijoje postuluojamais motyvaciniais veiksniais: autonomijos, kompetencijos ir susietumo psichologinių poreikių patenkinimu/frustracija. Be to, ir koreliacinė analizė, ir turinio analizė atskleidė, kad kompetencijos ir susietumo poreikio frustracijos yra svarbūs motyvatoriai, tačiau gauti nenuoseklūs rezultatai dėl autonomijos poreikio frustracijos: kokybinė analizė palaikė, tačiau kiekybinė analizė nepatvirtino, kad šis demotyvatorius yra aktualus Agile komandos nariams finansų industrijos organizacijoje. |
